Веб-программист 1С

Подходят ли западные системы для управления непростыми российскими предприятиями или следует брать в расчет только отечественные продукты? Совершенно естественно, что универсальных рецептов, которые могли бы одинаково подходить различным компаниям, нет. Но есть методы, с использованием которых могут быть построены эффективные системы управления предприятием. Они имеют сугубо конструктивный характер, то есть их можно воспринимать как набор инструкций алгоритм: Они интуитивно понятны любому управляющему или менеджеру. Их основная ценность заключается в следующем: Выпуск практически любой продукции напрямую связан с тем, насколько хорошо и ритмично предприятие снабжается сырьем или комплектующими, насколько рационально используются складские площади, и наконец, с тем, насколько выпуск готовой продукции связан с заказами клиентов или потребностью рынка.

Ваш -адрес н.

Важно знать, какая продукция лучше расходится, во сколько обходится ее выпуск, какой доход приносит ее продажа. Эту информацию фиксируют все фирмы без исключения. Одни — в обычных школьных тетрадях, другие — в таблицах на базе компьютерной программы типа . Третьи идут дальше и внедряют системы управленческого учета, позволяющие автоматизировать сбор данных и в любой момент получить целостную картину деятельности предприятия в цифрах.

Каким должен быть учет"по всем правилам" и с чего начинать его построение?

«Управление ресурсами предприятия» (mySAP ERP). Сохранить и приумножить . создана преимущественно на основе стандартных бизнес- про-.

Основные направления бизнеса — это производство стретч пленок и дистрибуция оборудования и материалов для завершающих стадий упаковки. Группа постоянно инвестирует в исследовательскую работу, инновации, качество продукции и охрану окружающей среды. Группа является крупнейшим мировым производителем стретч пленок с номинальной производительностью тонн в год.

твердо верит в существующие на рынке правила, в свободную конкуренцию, в открытый и честный бизнес. Многолетний опыт и профессионализм позволяет нашим специалистам оптимально подобрать оборудование и материалы, исходя из нужд клиентов. Постоянное отслеживание спроса дает возможность успешно внедрять на рынке Украины инновационные типы упаковочных материалов и решать уникальные запросы клиентов.

Региональные представители компании по Украине обеспечивают максимально быстрое обслуживание клиентов в любой точке страны, а сеть региональных складов существенно оптимизирует логистику. Вертикально интегрированная компания обладающая полным производственных циклом от гранулы и красок до готовых упаковочных решений. Осуществляя профессиональную деятельность с года, мы предлагаем своим клиентам высокий уровень обслуживания по транспортному экспедированию грузов, организации перевозок во всех направлениях и решение сложных логистических задач в кратчайшие сроки по оптимальным тарифам.

Мы располагаем широким парком автотранспорта от 8 тонн и гарантируем максимальную сохранность перевозимого груза. Она стала феноменальным проектом своего времени. Центральный офис находится в г. В структуру компании входит 13 Региональных подразделений, расположенных в 9 областях Украины. Численность персонала на

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Получение полной информации о деятельности компании Выстраивание всех бизнес процессов по единым правилам Повышение конкурентоспособности Снижение затрат 4 4 Информационные интегрированные системы Преимущества внедрения ИИС: Принимаются более обоснованные и оперативные решения Повышается качество взаимоотношений с клиентами и поставщиками Приводятся к единому стандарту производственные процессы Появляются новые возможности прогнозирования и планирования деятельности компании Уменьшаются складские запасы Снижаются затраты 5 5 Информационные интегрированные системы Недостатки внедрения ИИС: Сложность внедрения Высокая стоимость Ограниченные средства принятия решений и аналитические возможности Изменение практически всех бизнес- процессов приводит в начале внедрения к значительному снижению производительности сотрудников 6 6 Информационные интегрированные системы Требования к ИИС: Системность Комплексность Модульность Открытость Адаптивность Надежность Безопасность Масштабируемость Мобильность Простота в освоении Поддержка внедрения и сопровождения разработчиком 7 7 Информационные интегрированные системы Требования к системному интегратору: Известность и стабильность Количество успешных внедрений Наличие нескольких компаний внедряющих выбранную ИИС Уровень, тип и количество учебных курсов Сроки внедрения 8 8 Этапы выбора системы:

О"Лири Дэниел. ERP системы. Современное Настоящая книга является компасом в мире ERP систем. ISBN (Серия"БизнесПРО").

Управление торговлей 8 1С: Розница позволяют автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций. УТ реализован полный управленческий учет торговой деятельности. Розница 8 автоматизирует типичные процессы розничного предприятия. Функциональные возможности программы в различных областях деятельности предприятия могут быть настроены в соответствии с принятой на предприятии технологии работы магазинов. Управленческий учет, Бюджетирование Консалтинговая группа"ИНСПРО" профессионально занимается консалтингом в области управленческого учета и бюджетирования.

Управленческий учет и Бюджетирование можно автоматизировать с помощью конфигураций:

Бизнес Про 4

Опрошенные нами консультанты особо выделяют случаи, когда проекты проваливаются как при ошибочном, так и при самом точном планировании. Причина -политические риски, проявляющиеся практически на всех этапах внедрения и часто играющие роковую роль в судьбе вне- дренческого проекта. Это риски использования проекта по внедрению учетно-управленческой системы в политических целях, в качестве рычага для организационных и кадровых изменений. В целом, по данным опроса консультантов, тяжесть неблагоприятных последст- вий факторов риска на этапе планирования внедрения учетно-управленческой системы превышает средний уровень усредненные оценки убыточности выше 3 баллов.

Факторы риска с наиболее тяжкими последствиями по оценкам консультантов:

Автоматизация бизнес-про- цессов, снижение затрат и улуч- шение качества Внедрение ERP-систем делает бизнес более прозрачным.

Главная цель новой версии — повышение эффективности управления перевозками за счёт предварительного планирования, контроля основных этапов перевозки в реальном времени, оптимизации взаиморасчетов с заказчиками и поставщиками услуг. Добавлена возможность формирования альтернативных проектов грузоперевозки.

Система позволяет провести предварительное планирование и разработать оптимальные маршруты движения груза, учитывая все этапы: Возможность составления различных проектов экспедирования позволяет хранить историю вариантов предложений перевозки грузов клиентам. В итоге, специалисты компании могут оперативно предложить новому клиенту различные варианты грузоперевозки, из которых он выберет оптимальный по стоимости и срокам маршрут.

Существенно улучшен интерфейс -модуля по обработке задач экспедирования. Каждый вариант перевозки груза состоит из одного или более этапов, которые тесно интегрированы с -системой задачи, события, напоминания, уведомления. Для удобства анализа финансовой деятельности компании значительно расширен функционал отражения затрат и доходов, связанных с грузоперевозками, учитывающий финансовую структуру предприятия центры финансовой ответственности.

Новая версия системы позволяет начать работу практически сразу после ее установки. Это возможно благодаря реализации обобщённых бизнес-процессов транспортно-экспедиционных компаний, а также наличию в системе целого ряда необходимых печатных документов, форм и отчетов.

Вышла новая версия системы автоматизации транспортной логистики “Бизнес Про 4”

Версия включает простую в использовании услугу для сохранения конфиденциальности делового общения, в том числе данных сотрудников и клиентов. С помощью инструмента сканирования сети можно обнаруживать и исправлять уязвимости, которые несут потенциальную опасность. Активно сканирует вложения в сообщениях электронной почты, файлы и -адреса, защищая компанию от вредоносного ПО, шпионских программ, вирусов-вымогателей и других угроз.

Копии неопознанных файлов, скачанных на ПК, будут отправляться экспертам в лаборатории угроз . Проверка писем на отсутствие в них вредоносного ПО.

Основные этапы проекта внедрения ERP системы. 7. Заключение.. ной интеграции существующих приложений и бизнес про цессов компаний с .

О том, что группа Михаила Кокорича стала"контролирующим акционером во всех компаниях розничных и логистических , осуществляющих торговлю бытовой техникой и электроникой под брендом"Техносила"", вчера сообщил интернет-портал . Через пресс-службу деревообрабатывающей компании принадлежит братьям Борису и Михаилу Зингаревичам, совладельцам группы"Илим" , гендиректором которой Михаил Кокорич является с года, бизнесмен передал, что сможет ответить на вопросы только сегодня.

Новый владелец бизнеса"Техносилы" уже занимается розничным бизнесом. В м она объединилась с компанией"ПланетаСтрой", добавив еще два бренда —"ПланетаСтрой" и"Уюттера". До весны года"Техносилу" контролировали ее основатели — братья Вячеслав и Виктор Зайцевы. После этого во всех основных операционных компаниях"Техносилы", включая головное ООО"Группа компаний СВ", началась процедура банкротства, а весь бизнес оказался на новых юрлицах.

Так, в феврале го было создано ООО"СервисТрейд", которое перезаключило соглашения по аренде помещений магазинов сети и на условиях лицензиата стало использовать бренд"Техносила" с 14 сентября года. Руководить бизнесом"нового" ритейлера с апреля был назначен управляющий директор МДМ-банка специализация — розничный бизнес в новосибирском подразделении Кирилл Ситро.

О компании

Каждый из них имеет свои последствия и риски. Первые приложения, разработанные с помощью ИТ, затронули финансовые операции и документооборот, так как это наиболее формализованная часть деловых процессов компании. Расчеты и исполнение платежей, контроль транзакций и перемещения документов, прямой доступ клиентов к своим депозитам - вот стандартные примеры ранней автоматизации. Риск внедрения этих технологий был минимальным, выигрыш - очень большим.

Уровни структурных изменений в компании Более глубокая форма организационного изменения, уже затрагивающая структуру производства, - рационализация рабочих процедур или улучшение процессов - . Для наведения порядка в сложных и распределенных процедурах и процессах необходимо изменять порядок их выполнения.

ятия (Enterprise Resource Planing, ERP), планирование потребностей распре - деления (Distribution Requirement Planing, DRP), планирование.

За годы существования компания утвердилась на рынке, как стабильный поставщик качественных нефтепродуктов с высоким уровнем сервиса и обслуживания. В трех филиалах, а именно, в Алматы, Астане, Актобе, расположены нефтебазы, оснащенные передовыми технологиями хранения нефтепродуктов и средствами пожарной защиты. Для удобства автовладельцев на каждой АЗС организованы минимаркеты, в которых можно приобрести все необходимые и полезные товары - от напитков, конфет до масел и присадок для двигателей.

Наши специалисты подберут моторное масло для Вашего автомобиля, исходя из его технических и эксплуатационных характеристик. При покупке моторного масла в магазине Вам бесплатно произведут его замену. Высококлассное оборудование, ответственный подход к делу, опыт - главные составляющие их работы. Одним из направлений деятельности компании является организация удобной и эффективной для клиентов системы безналичной оплаты топлива на АЗС, такие как система безналичной оплаты по смарт-картам и талонная система.

Такие системы разрабатываются для компаний, имеющих собственный парк автомобилей или возмещающих стоимость бензина своим сотрудникам. На каждом филиале организованы Учебные Центры для обучения кассиров-операторов и операторов-заправщиков с выдачей сертификатов-паспортов. Обучение персонала проводится не менее одного раза в год с целью повышения теоретических знаний и практических навыков в работе по эксплуатации АЗС. Преданность и профессионализм сотрудников компании являются основополагающими компонентами, необходимыми для реализации экономических целей и задач компании.

Поэтому компания уделяет большое внимание развитию способностей и навыков каждого сотрудника с тем, чтобы он мог реализовать свой потенциал. Компания развивает и поддерживает выгодные и длительные отношения с клиентами, обеспечивая безопасность, обслуживание, качество и ценность, подкрепляемые постоянным внедрением современных стандартов.

Реальный сектор. Время перемен - Анатолий Морозов