Консалтинговая группа Донских

Главная Лидерство Как развивать системное мышление? Как развивать системное мышление? В прошлый раз мы говорили о том, что такое системное мышление. А сегодня подробнее рассмотрим вопрос: И, прежде чем разработать свой индивидуальный путь развития в этом направлении, предлагаем немного поговорить о мышлении. Какие типы мышления относятся к системному мышлению? В рамках системного мышления мы задействуем все доступные нам типы мышления.

Метод кейсов

Уточняем ваши пожелания, отвечаем на вопросы и фиксируем важные детали. Оперативно реагируем на изменения, при необходимости вносим коррективы. Программа сочетала хорошо структурированные знания, наглядные примеры и отработку навыков в модельных игровых условиях. В результате проведенной программы, наша команда получила эффективные инструменты генерации новых идей, алгоритмы принятия решений об управлении ограниченными ресурсами, а также умение действовать в соответствие с выбранным стратегическим горизонтом.

Иван Денисов маркетолог В результате обучающего курса по стратегическому Го, научился выстраивать жизнеспособные формы в бизнесе и формировать связи, которые работают.

Кейс практического применения принципов дизайн-мышления и Тильды для решения задач бизнеса. Образовательные материалы от Tilda Publishing.

Кейс-мышление, нетворкинг и бизнес-эрудиция: Но даже если вы все для себя решили, нашли сферу, которая вам интересна скажем, консалтинг , и уже целыми днями мечтаете о дорогом костюме и многомиллионных проектах, это лишь маленький шаг на пути к работе мечты. Как сделать выбор Если вы только оканчиваете университет и до сих пор мечетесь в поисках правильного места для реализации своих способностей, стоит подойти к вопросу более системно.

По большому счету существует четыре направления, по которым можно строить карьеру: По некоторым объективным причинам в основном финансовым большая часть выпускников метит в корпоративный мир, а некоторые, более решительные, сразу идут в собственный бизнес. Но открывать свое дело без опыта довольно сложно, поэтому часто лучшее решение — на несколько лет устроиться в крупную компанию, посмотреть, как устроены бизнес—процессы, и набраться опыта, чтобы позже успешно работать на самого себя.

В последнее время на волне популярности разного рода стартапов именно этот вариант стал очень распространен. Определившись с направлением, вы перейдете на следующую ступень. Теперь вам предстоит выбрать сектор. В корпоративном мире можно выделить три:

Кейс Стив Джобс 2. Продукт и его позиционирование. Рынок, конкуренты и голубой океан.

Семинар-лаборатория"Дизайн-мышление" () был посвящен методу дизайн-мышления (теоретическая рамка + бизнес-кейсы).

Кейс-метод — это погружение обучаемого в какую-то конкретную ситуацию. В школе мы все решали задачки по математике, физике и химии. По сути дела, решение подобных задачек из области бизнеса — это и есть кейс-метод. Если говорить менее абстрактно, то кейс-метод — это способ обучения, при котором человек должен поставить себя на место какого-нибудь менеджера компании в какой-то конкретной ситуации.

Обучающиеся должны эту ситуацию исследовать, разобраться в сути проблемы и предложить возможное решение. Кейсы основываются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации. При этом они могут быть небольшими и очень крупными, с дефицитом информации или с её необходимым достатком. Формат разный, но суть одна.

Как развить бизнес-мышление: 7 советов

История метода кейсов[ править править код ] Метод был впервые применён в Гарвардской школе бизнеса в году [1] , чьи преподаватели быстро поняли, что не существует учебников, подходящих для аспирантской программы в бизнесе. Их первым решением данной проблемы было интервью с ведущими практиками бизнеса и написание подробных отчётов о том, чем занимались эти менеджеры, а также о факторах, влияющих на их деятельность. Слушателям давались описания определённой ситуации, с которой столкнулась реальная организация в своей деятельности, для того чтобы ознакомиться с проблемой и найти самостоятельно и в ходе коллективного обсуждения решение.

Кейс-метод широко используется в бизнес-обучении во всём мире и продолжает завоёвывать новых сторонников.

Метод кейсов (англ. Case method, кейс-метод, метод конкретных ситуаций, метод Кейс-метод широко используется в бизнес-обучении во всём мире и и скорости мышления, умения отделить главное от второстепенного и.

Высшая инжиниринговая школа НИЯУ МИФИ в дополнение к ключевым компетенциям инженера ставит целью развитие у будущих специалистов , одним из направлений которых является дизайн-мышление. В основы дизайн-мышления слушателей программы ввела Лидия Борисова, практикующий сервис-дизайнер, магистр программы дизайн-мышления Хельсинки, Финляндия.

В рамках программы студенты узнали о подходах к решению бизнес-кейсов и принципах дизайн-мышления. Это, в первую очередь, клиентоориентированный подход, где все действия выполняются исходя из проблем и пожеланий клиента. На сегодняшний день рынок перенасыщен товарами и услугами, конкуренция очень высокая, и чтобы действительно создавать инновации и предоставлять нишевые решения нужно использовать такие подходы, как дизайн-мышление. В ходе обучения студенты ВИШ МИФИ развили в себе такие навыки, как умение работать в команде, презентовать свои проекты, публично отстаивать и защищать свои идеи.

Еще одна главная цель летней школы — научить специалистов думать о конечном пользователе. Студентам была предоставлена возможность пройти все этапы создания продукта от идеи до прототипа и бизнес. Елизавета Лихачёва, 1 курс магистратуры ВИШ:

лет практиков дизайн-мышления в Москве 3?5 июля 2020

Президент, председатель правления, Москва Как разобраться какой уровень стратегического мышления у вас и специалистов вашей управленческой команды? Так что же отличает стратегически мыслящих людей от тех, кто лишь себя к их множеству причисляет? Наше вчера определяет то, чем мы являемся сегодня. Наше сегодня определяет то, кем мы станем завтра.

Бизнес-кейс – это реальная ситуация из жизни некой компании, которую нужно комплексно проанализировать, Кеничи Омайе. «Мышление стратега.

Что еще Вы получите: Колесо умений — универсальный подход для решения любой задачи. Основатели Школы Феникс объединили свой опыт работы в разных индустриях и ролях и разработали учебную концепцию"Колесо Умений". Это образ мышления, который позволяет подступиться к произвольной бизнес-задаче: В рамках учебной программы Вы сначала изучите навыки Колеса по отдельности, а затем в ходе реализации проектов закрепите их в совокупности.

Трехмесячная программа включает восемь модулей, каждый из которых прокачает бизнес-навыки за занятий: Подробнее об учебной программе Узнай, что ждет тебя в каждом учебном модуле! Структурировать ее в понятное, логично сгруппированное множество более простых задач. Системное мышление является одним из главных инструментов курса.

На занятии мы обсудим, как использовать его при решении очень широкого класса задач: Было бы здорово уметь численно оценивать эффект от каждой предложенной инициативы. В рамках данного тренинга мы научимся видеть взаимосвязь между различными показателями бизнеса, а также проводить экспресс-оценки этих показателей. На занятии мы обсудим, из чего складывается эффективность презентации, а затем сфокусируемся на разработке сильного сценария.

Предстоит много работы над сценарием презентации с использованием навыков системного мышления, анализа аудитории, а также основ драматургии..

Программа МВА: топ-5 самых сложных заданий

Занимается проведением курсов для детей и взрослых: В Санкт-Петербурге эти курсы проходят очень успешно и возникла мысль распространить их на другие регионы. Было сделано и достаточно много ошибок, не всё получалось. Пытался создавать филиалы, которые без юридического сопровождения просто откалывались и становились отдельными конкурентными фирмами. Потому что делал всё сам и не обращался к специалистам.

И я решил всё-таки обратиться к профессионалам.

Бизнес-кейсы, подготовка к тестированию с путем бизнес кейсов - инструкции по а также оценивается сам процесс мышления будущего сотрудника.

Несколько лет назад это оценили и крупные российские компании. Валентина Уралова, партнер сервис-дизайн агентства , рассказала, чем вызван интерес к дизайн-мышлению и как его используют бренды. Сервис-дизайн — это о чем? Сервис-дизайн работает в двух направлениях. Первое — создание новых продуктов и сервисов. Второе — нахождение точек боли и барьеров, которые существуют у клиентов, и создание нового опыта, который мотивирует клиента выбирать вашу компанию снова и снова.

Сервис-дизайн — тот подход, который позволяет любое действие выверять с точки зрения клиента. Именно поэтому он выходит на первый план. Причем сервис-дизайн не как запуск нового продукта каждые три месяца, а как увеличение удовлетворенности пользования продуктом. При этом они не хотели терять постоянных клиентов. Для начала исследовали контекст жизни этих людей, 4 базовых сценария, которые они реализуют в кофейне. Мы детализировали каждый шаг клиента, получилось порядка точек контакта.

Мы создали коллажи, на которых показали, как должны выглядеть продукты, упаковка, пространство, чтобы решать все задачи клиентов. А затем разработали требования к изменению коммуникаций, пространства, работы персонала, продукта.

Нужно ли студентам готовиться к решению кейсов?

Казахстанские предприниматели меняют мышление после обучения Бизнес-школа, где и проходят курсы поддерживают связь с выпускниками программы и проводят ежегодные опросы, чтобы узнать, как развивается бизнес у тех предпринимателей, которые прошли обучение. Некоторые участники отметили, что переориентировали свой бизнес, кто-то закрыл неприбыльные направления и сконцентрировал свою деятельность в секторах с высоким потенциалом роста и развития.

Большинство участников отмечают, что эта программа помогла им по-новому взглянуть на свой бизнес, перестроить стратегию развития с тем, чтобы усовершенствовать свою деятельность и максимизировать прибыль. Помимо обучающей части, основным достоинством программы является то, что предприниматели расширяют свой круг контактов, находят будущих партнеров для совместной работы.

Бизнес-кейс - ситуация, в которой описывается проблема и Они активно способствуют формированию системного мышления.

Начальники дивизионов и крупных подразделений. Управляющие подразделениями и дочерними структурами. Владельцы и совладельцы бизнесов. Специалисты по стратегическому развитию бизнеса. Результаты обучения на тренинге Руководители осознают, что такое стратегия и как ее реально создать и воплотить в жизнь, пользуясь всем набором инструментов и выбирая из них те, которые подходят Вашей компании. Научатся мыслить и работать на опережение — не догонять, а задавать тон и быть впереди. Тренинг стратегическое мышление даст им возможность начать мыслить иначе.

Перестанут постоянно делать оперативную работу и беспокоиться о сохранении того, что уже есть и наработано. Основные модули программы Блок 1: Определение и выстраивание стратегии. Основные модели стратегического планирования.

Кейсы и задания для оценки мышления

Речь пойдет о новом типе креативного мышления в претерпевающем значительные изменения мире медиа и коммуникаций в целом. О том, что нужно делать для того, чтобы на свет рождались проекты, способные не только выполнять бизнес-задачи конкретного клиента, но и выигрывать фестивали, которые приносят славу. В преддверии выступления задал Маттиасу несколько вопросов. Для меня большая разница в том, что ты не начинаешь мыслить, отталкиваясь от канала коммуникации: Мы начинаем с , способных вовлечь целевую аудиторию, что одновременно и усложняет, и упрощает процесс.

Чтобы всегда оставался релевантным нужно, чтобы его работа не заканчивалась на публикациях в крупных СМИ.

50 кейсов для домашнего разбора по бизнес-логике. Это образ мышления, который позволяет подступиться к произвольной бизнес-задаче.

Автор размышляет о необходимости и способах формирования нешаблонного триангулярного мышления у сотрудников компании, во многом опираясь на концепцию латерального мышления Эдварда де Боно. Для понимания принципа триангулярной системы мышления, позволяющего достигать качественного прорыва, можно использовать очень простую аналогию. Допустим, вы прыгун в высоту, и вы спрашиваете себя: Затем попытаетесь взять только что установленную новую высоту. Добившись успеха, вы будете довольны собой, потому что прыгнули выше, чем раньше.

Но в итоге вы застрянете на какой-нибудь высоте, потому что границы подхода постепенных улучшений не позволят вам подняться выше. А теперь попробуйте поставить планку в два раза выше. Что делать в этом случае? Во-первых, ставя перед собой цели, предполагающие качественные изменения, мозг мгновенно — за доли секунды — отказывается от подхода постепенных улучшений. Вы сразу понимаете, что никогда не возьмёте эту высоту, если будете придерживаться последовательного подхода к прыжкам, и мозг переключается на новую область.

Во-вторых, для поиска решения мозг прокручивает имеющуюся информацию о способах, позволяющих взять эту высоту.

АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПОИСК ПЕРВОПРИЧИН В БИЗНЕС-КЕЙСЕ